但要確保董事會對董事長授權合規(guī)，董事長行權放心，還有一些禁忌和事項需要特別注意。今天我們就用三大類共5個案例，給大家講一講，在對董事長授權時要如何“避雷”和“踩坑”。
第一類：國資委授權 ……
2022-12-29
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董事會對董事長授權的“五大不可授”，如何“避雷”？
企業(yè)集團財務公司風險管理難點
（一）對財務公司定位不明
思想意識決定著行為規(guī)范。對于風險管理工作而言，管理意識決定著未來風險管理的方向。從財務公司角度看，其發(fā)展與創(chuàng)新是需要有較高水平的管理者領導的?，F(xiàn)實情況是，許多企 ……
2022-12-29
優(yōu)化企業(yè)決策層結構，創(chuàng)造良好的內控環(huán)境
內控管理其實就是國有企業(yè)為了能夠在某個特定時期達成某種目標而采取的一系列針對管理活動的控制方式，通常是由國有企業(yè)的高層管理者和全體員工參與，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的所有過程。如果國有企業(yè)有高水 ……
2022-12-29
企業(yè)應該轉變發(fā)展方式，積極融入市場，利用好并且發(fā)揮好科技
前言
自從加入WTO之后，逐漸在國際市場嶄露頭角，市場經(jīng)濟趨于多元化和包容化。各行各業(yè)在追趕時代發(fā)展的步伐，有些行業(yè)甚至超前發(fā)展。作為市場經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的石油運輸業(yè)，其發(fā)展應該更加多 ……
2022-12-27
國企三項制度改革之任期制與契約化管理要點
但在實際運行中，國有企業(yè)往往會有一些疑問：
1、我們目前已經(jīng)執(zhí)行的年度績效考核和聘用協(xié)議，與“任期制和契約化管理”有什么不同？
2、“任期制和契約化管理”具體執(zhí)行中應該如何設置 ……
2022-12-26
“三化”加強國企履職監(jiān)督保障
一是清單化。結合各級目標考核任務，分類分級建立董事、監(jiān)事、高級管理成員“一崗一單”履職臺賬，每季度動態(tài)更新履職清單，分崗分責建立管理人員履職紀實平臺，每日動態(tài)更新履職日志。
二是精準化。 ……
2022-12-26
制造業(yè)企業(yè)決策者能基于大數(shù)據(jù)分析，制定更加科學的決策
前言
隨著信息技術、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術的發(fā)展，人工智能與制造業(yè)企業(yè)的結合已成為其高質量發(fā)展的必然趨勢。通過人工智能與制造業(yè)企業(yè)的日益結合，制造業(yè)管理者能夠實時、遠程、可視化監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn) ……
2022-12-26
增強企業(yè)的內控以及風險管理能力 有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進步
前言
在企業(yè)發(fā)展的過程中，要基于內部控制的視角，加強企業(yè)的風險管理，在風險評估的基礎上，對于風險問題做到有效地應對，構建科學的風險管理體系，不斷地增強企業(yè)的內控以及風險管理能力，有助于企 ……
2022-12-23
提升董事履職能力 優(yōu)化公司治理水平
現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會，其承擔著重大事項的決策以及對管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國平安是一家受銀保監(jiān)會監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險集團。公司股權結構分散，無 ……
2022-12-23
完善企業(yè)經(jīng)營管理機制，提升企業(yè)經(jīng)營效益與經(jīng)營彈性
前言
大數(shù)據(jù)時代雖然為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定紅利，但是其內部仍然暗流涌動，隨時可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在進行內部控制管理時應當結合自身發(fā)展的實際狀況，運用相關高科技電子信息技術 ……
2022-12-22
規(guī)范公司內部控制制度，使公司的發(fā)展更穩(wěn)健
前言
建立健全內部控制建設，是代理記賬公司今后很長一段時間應該關注的重點問題，只有逐步規(guī)范公司內部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學術界對內部控制的研究進 ……
2022-12-22
新時代背量下國有企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新實雄路徑
隨著市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜化，國有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對企業(yè)管理帶來了嚴峻考驗。從現(xiàn)階段國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財務管理模式守舊，基于此，國有企業(yè)要認清 ……
2022-12-22
混改企業(yè)如何做好差異化管控？
從2015年發(fā)布《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關注度很高，國務院國資委三年改革行動方案提出，支持國有企業(yè)集團公司對國有股權比例低于50%且其他所有制股東能夠有效 ……
2022-12-20
增強企業(yè)管理者創(chuàng)新意識，激發(fā)員工“主人翁”意識
經(jīng)濟新常態(tài)是指以對稱的經(jīng)濟結構為基礎的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟新常態(tài)強調的是“調結構穩(wěn)增長”，而非總量型經(jīng)濟。關注的是經(jīng)濟結構的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增 ……
2022-12-19
企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑在經(jīng)濟新常態(tài)下的具體措施
關注
在經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場需求下，也面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個重要手段，在推動企業(yè)經(jīng)營的各個方面，都起到了很大的推動作用。新時代的企 ……
2022-12-19
企業(yè)成本費用管理現(xiàn)狀分析
一、企業(yè)人員缺乏成本費用管理控制意識
在開展企業(yè)成本費用管理之前，企業(yè)高層領導和企業(yè)管理人員的觀念對企業(yè)成本費用管理活動的開展效果具有直接影響，企業(yè)領導與管理人員必須對成本費用管理形成足 ……
2022-12-19
創(chuàng)新營銷管理，提高市場競爭力
關注
隨著市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜化，國有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對企業(yè)管理帶來了嚴峻考驗。從現(xiàn)階段國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財務管理模式守舊，基于此 ……
2022-12-19
加快補齊運營管理短板，向精細化管理要效益
前言
醫(yī)保支付方式的改革、藥品耗材加成的取消、外部大環(huán)境的變化、群眾需求質量的提高等種種原因不斷導致公立醫(yī)院更深層的運營困境凸顯。解決目前困境，必須找到符合自己的管理方案，加快補齊運營管 ……
2022-12-17
提高財務管理整體工作的效率和質量，促使事業(yè)單位向更好發(fā)展
前言
事業(yè)單位在財務共享模式下的財務轉型工作要通過各方面的共同努力來實現(xiàn)。在貫徹落實財務共享模式的前提下，單位要依據(jù)財務共享模式建立健全完整的財務管理制度，從單位財務運行的各個方面對其管 ……
2022-12-17
如何確保企業(yè)管理的落地和執(zhí)行？提升領導力是關
什么是領導力？
領導是在一定的社會組織和群體內，為實現(xiàn)組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。
領導力是領導者立即獲得追隨者 ……
2022-12-17
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